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title: "職場霸凌防治 HR 企業主即用工具包"
seo_title: "職場霸凌防治工具包｜依規模即用範本＋互動流程指南｜共耀管理顧問"
seo_description: "職場霸凌防治法依公司規模要做什麼？一份即用工具包：4 份 Checklist、公告與通知信範本雙版本、互動式流程與人員配置指南。選規模，就看到你該做什麼、找誰做。"
slug: workplacebullying-prevention-toolkit
url: https://u.womany.net/courses/workplacebullying-prevention-toolkit
type: paid
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# 職場霸凌防治 HR 企業主即用工具包

> 一份依公司規模整理好的工具包：選規模，就看到你該做什麼、找誰做。 範本改名字就能用，法律程序看得懂、做得到，把省下的時間留給真正重要的事：好好溝通、好好對話。

## Description

企業主 × HR 即用工具包 職場霸凌防治法上路，你不用一個人從零開始 一份依公司規模整理好的工具包：選規模，就看到你該做什麼、找誰做。範本改名字就能用，法律程序看得懂、做得到，把省下的時間留給真正重要的事：好好溝通、好好對話。 依公司規模分級對應・ 每份標註法源依據・ 公告附法務／共融口語雙版本・ 共耀管理顧問製作 你是不是也有過這種時刻 資訊很多，卻很難一眼看出「我這家公司該從哪裡開始」 新法通過，你打開資料想準備，迎面而來的是法條、子法草案、不同規模的義務、一條條的時程。老實說，我自己第一次研究時，也是這種感覺。而我心裡最放不下的，其實是兩件很具體的事： 怎麼樣才不會不小心觸法？ 怎麼樣才算是合理的管理？ 這份工具包，就是我把那段「資訊太多、不知從何下手」的路，整理成的一張地圖。它不是要把你裝備起來去防員工、去跟誰對著幹，而是讓你的公司在有人說「我覺得這件事不對」時，有一套清楚、公平、保護所有人的機制。對申訴人是保護，對被申訴人也是保護，對你，是少走很多冤枉路。 你會拿到什麼 打開工具包，你會拿到三層東西 先免費索取 4 份即印 Checklist 上路前四大層面盤點、收到申訴後應辦時程、調查小組執行清單、主管自我檢核（合理管理 vs 越界）。每份標註法源，可直接印出使用。 即用範本 公告 ×3、通知信 ×12 3 份公告文件各附「基礎跟著法律走」與「共融文化口語版」雙版本，加上 12 封各階段通知信件範本。改名字就能上線。 ⭐ 核心亮點 互動式流程指南 把法條翻成「你這個規模、現在該做什麼、找誰做」。網路上找不到，也是這份工具包真正幫你省下力氣的地方。 差異化亮點 範本網路找得到，但「你這個規模該怎麼跑」沒人幫你對齊 這份互動指南的邏輯，只有一句話：選規模，就照著做。先選你的規模，整份工具就只留下跟你有關的內容。 未滿 10 人 10–29 人 30–99 人 100 人以上 1法定應辦事項 × 規模 × 主責：哪件事誰負責一次列清，制度、組織、教育、執行四層面，連協調流程都收進來。 2五種利害關係人：申訴人、被申訴人、處理單位、調查小組、協調人，各自何時出現、要做什麼。 3申訴處理全流程圖（互動）：點任一節點，展開時限、負責單位與注意事項，跑到哪一步一目瞭然。 4人才 Pool 預備（依規模）：像「7 日內成立調查小組」這種時限，靠的是事先備好人，工具依規模幫你盤點。 5法之上：日常怎麼管：合規之上的合理管理與日常對話，回到「怎麼帶人才有溫度」這件事。 💻 建議用電腦操作：節點、流程圖與規模切換在大螢幕上更清楚好用。手機也能看，但建議在電腦前花十分鐘，把你的規模走一遍。 為誰準備 這份工具，是為這樣的你做的 🏢 中小企業主、老闆、二代公司還沒有專職 HR，這件事得自己扛。 📋 被交付這件事的人不論你的職稱是不是 HR，你需要一張看得懂的地圖。 🤝 服務多家企業的顧問一套依規模對應的工具，快速盤點不同客戶該準備什麼。 規格與交付 拿到就能用，不用從零打字 雙版本基本法遵 vs 共融語言 改名即用換公司名、調規模、貼組織架構 互動工具線上網頁，建議電腦操作 即時取得完成購買後取得完整連結 常見問題 你可能也想問 公司未滿 10 人，也需要嗎？ 需要，但範圍小很多。全規模都要做的是工作規則納入防治條款、保密與不報復程序、文件留存等；申訴管道是 10 人以上、教育訓練與懲處規範是 30 人以上。工具會依你的規模自動聚焦，不會讓你做白工。 我們公司沒有專職 HR，這些誰來做？ 法律要求的是「事業單位」要做到，沒有規定一定要有 HR。實務上常落在負責人、行政或管理職身上。互動指南會幫你把「哪件事、誰負責」對應出來，這正是人手有限時最幫得上忙的地方。 我已經有一些範本了，這份還能補上什麼？ 範本解決「文件長怎樣」，互動指南補的是「你這個規模要做哪些、第幾天做什麼、誰來做」。兩者搭起來，從靜態文件變成一張會跟著你規模走的地圖。 互動工具用手機可以看嗎？ 可以，但建議用電腦操作。節點、流程圖與規模切換在大螢幕上更清楚好用。 法規之後修正了怎麼辦？ 本工具包依勞動部 2026/4/21 預告之草案製作。正式版本若調整，請以官方公告為準；相關更新我也會持續整理。 想再往前一步 讓法定培訓變成對話 工具包幫你把制度與流程準備好。但合規之上，那條「怎麼帶人才不踩線、又有溫度」的路，需要在現場一來一回地練。共耀提供職場霸凌防治內訓：兼顧法理情的合理管理 × 有效對話，把合規打底與對話實戰結合在一起。 了解企業內訓方案 → 關於製作者 關於這份工具包 由 共耀管理顧問 製作，製作人 Merci Kuo。長年深耕組織多元共融、共融領導力與跨世代溝通的培訓與顧問工作，NVC 非暴力溝通與 DEI 方法論的實務者。 這份工具包延續一貫的立場：法律是底線，文化才是日常。 我們想陪企業做的，不只是「不要被罰」，而是「把團隊帶好、把對話做對」。 📮 訂閱《管理未來學》電子報，每週一封組織共融與對話的實踐手記 → 其他資源 📋 公開文章 2026 職場霸凌新法上路！給員工、主管、HR 的職場霸凌防治法懶人包 職安法修法重點、申訴流程與雇主義務全攻略 員工常見 20 問：快速理解職場霸凌防治專章 解析判斷三關鍵、主管督導界線、遠距與派遣保障、申訴流程與保密條款 主管常見 20 問：管理與霸凌的界線在哪？ 職場霸凌防治專章：20 個主管必看實務指南 HR 與雇主常見 20 問：職場霸凌防治專章將上路 HR 與雇主必看：人數規模、知悉義務與調查程序全解析 法處理的是底線，但組織日常的 90%，不在紅線兩邊 法處理的是底線：什麼情況雇主會被罰、什麼行為會被認定為霸凌。 但你跟我都知道，組織日常的 90%，從來不在紅線兩邊。是在底線之上的灰色地帶：主管的求好心切、員工的不被理解、跨世代的溝通落差、玻璃心和不適任管理之間怎麼分。這些事，法律沒有要處理，也處理不了。 工具包能幫你建立的是：當有人說「我覺得這件事不對」的時候，公司有一套清楚、公平、保護所有人的處理機制。這個機制本身，就是組織願意對話的承諾。 我希望你拿到這份範本之後，不只是把空格填一填、把名字換一換。 最重要的，是持續開放的溝通與對話，讓員工可以感受到：「這家公司真的想跟我們一起把工作場所做得更好。」 如果你做到這一步，法律就不只是被遵守，而會變成組織文化的一部分。 我們在這裡陪你一起走這段路。 免責聲明：本工具包係依勞動部 2026/4/21 預告之《職場霸凌防治準則》草案及配套子法草案製作。子法正式發布版本如有修正，相關時程、組成比例及罰則請以正式公告為準。本工具包為一般資訊整理，非個案法律意見；具體個案建議諮詢專業人士。

## Course Info

- Lectures: 4
- Downloadable resources: 4

## Instructors

### Merci 郭芙志
*吾思傳媒 (女人迷 womany) 營運總監 Head of Operation & Supports*

從 UI/UX 設計師轉為產品經理，再從產品轉到營運。目前領導女人迷營運部門，推動多元共融政策與文化。講授多場企業內訓、牌卡自我教練與能量管理公開課。Everything DiSC® 認證培訓師、ICC 國際顧問認證、非暴力溝通管理師認證。

## Curriculum

### [前導信] 給拿到這份工具包的你：一封關於職場共融的信 (0m)

- 一封關於職場共融的信 (0m) [Preview]

### 工具包 (0m)

- [自我盤點] 職場霸凌防治｜HR 與主管 Checklist 模板 (0m)
- [建好制度] 職場霸凌防治｜企業主與 HR 即用範本 (0m)
-  [建好制度] 流程與人員配置互動指南 (0m)

## Pricing

### 早鳥優惠 - NT$999
*Original price: NT$1,299*