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title: "（限時 76 折）打造高績效團隊 7 堂課程組"
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# （限時 76 折）打造高績效團隊 7 堂課程組

**NT$6,380**

## Description

此方案包含以下 7 堂課M1 L1：多元共融 擁抱不同 克服無意識偏見 ，成為職場盟友M1 L2：高效共融會議管理引導術M2 L1：成為共融領導者，如何開始打造多元共融團隊M2 L2：新世代領袖需要知道的永續趨勢：SDGs/ESG/DEI M2 L3： 營造職場心理安全感，打造高凝聚力團隊 M4 L1：多元共融溝通學：遠距團隊/混合式工作團隊協作術 M4 L2：職場跨世代溝通 化解衝突：運用非暴力溝通解決關鍵痛點 購買後享 365 天觀賞權限

## Details

M1-L1 多元共融 擁抱不同 克服無意識偏見 ，成為職場盟友適合對象在組織群體環境工作的人：全體員工中高階主管有溝通表達、開會、多人協作情境者課程詳細介紹DEI 是全球都是提倡的新職場文化；McKinsey, 2020 指出，有 DEI / 多元共融思維的企業，在高效能表現一塊高出 4x 倍。 在職場中可能存在的無意識偏見，會導致不同群體之間的差異對待或歧視。若缺乏對多元共融的理解和意識，難以建立共融性的職場文化。面對日益重視的SDGs/ESG發展，機構需要更加關注多元共融，但不知道如何開展相應的培訓。 學習這堂課程的好處瞭解為什麼多元共融在職場中至關重要掌握DEI的基本概念，從而能夠覺察和打破無意識偏見獲得促進職場多元共融的實際行動指南，有助於建立多元共融的職場文化課程亮點 / 規劃 / 核心本堂課是以女人迷獨創的 DEI-I 型模組 （DEI-I model）下所設計的《多元共融文化》系列課程，讓個人與組織可以全方面的從理解 DEI 多元共融，進而到實踐在職場當中。 課程教學亮點淺顯易懂的圖文舉例，輕鬆理解 DEI 是什麼透過案例故事說明，來認識六種常見無意識偏見，了解自身可能存在的偏見運用四步驟，來打破無意識偏見提供 BE ALLIES 實戰指南，透過清楚 Do&Dont’s，幫助學員在職場中促進多元共融的實踐。M1 L2：高效共融會議管理引導術的課程建立適合對象工作中需要負責安排會議議程者工作中會負責擔任會議主持者希望更高效的開一場會議想要學習如何扮演會議主持人，提升會議效能與團隊共創學習這堂課程的好處研究發現，花在會議的時間，只有50% 是有效且有吸引力的。 若你經常常常不知道為何要開會覺得開會很沒效率會議無法解決問題或達成目標參與者缺乏共識和參與度會議上想請大家發言就立刻進入沉默你可以透過此課程提升會議效率和成果，節省時間和資源增強參與者的合作和共識，促進團隊協作解決問題和達成目標，推動組織發展課程亮點結合會議管理和引導的綜合方法，提供全面的會議管理解決方案。強調高效共融會議的價值和目標，幫助參與者理解其重要性專注於會議的前中後三個階段，詳細說明高效共融會議的前中後階段，其中會前準備精華步驟為：會議目的、會議角色設定、議程排序、討論方法、預約時間等。提供線上會議的實用技巧，包括工具選擇、連接品質、溝通方法、時間安排等。M2 L1：成為共融領導者，如何開始打造多元共融團隊適合對象新手主管已擔任主管多年，想與時俱進提升自身領導力需要領導/管理一個團隊者負責人才發展相關工作者學習這堂課程的好處DEI 是全球都是提倡的新職場文化。 Deloi tte 調查指出：當管理者具備共融領導力，可以帶來整個團隊表現提升，在團隊評估中，多元共融團隊的表現會優於其他團隊 80%。 而領導者在職場中可能面臨多元化團隊的挑戰，如不同文化背景、性別、種族、年齡等，導致團隊合作不順暢，無法發揮最佳表現。領導者需要了解共融領導的重要性，並掌握相關的領導技能，以提升團隊的工作滿意度、創新力和績效。 你可以透過此課程提升領導力：學習共融領導的七大特質，有助於領導者更好地應對多元化團隊的挑戰，建立更強大的領導能力。創造職場心理安全感：透過五大破壞心理安全感的反向情境，進而促進共融領導的實踐，建立一個具有職場心理安全感的團隊文化，提升夥伴間的信任和合作，提高多元融合度：了解共融領導的定義與實踐，能夠幫助領導者更好地理解和尊重團隊成員的多樣性，促進團隊的多元共融。課程亮點 以 DEI（多元、公平、共融）為核心：課程將 DEI 作為共融領導的核心概念，幫助學習者理解多元融合的重要性，並掌握相應的領導技能。共融領導七大特質：課程將介紹 Deloitte 公開發布調查報告共融領導力的 6 大特質，再加上女人迷實踐後的重要特質，共有七大特質。實踐方法：課程將提供具體的實踐方法與範例，幫助學習者將共融領導理念應用到實際的團隊管理中，建立職場心理安全感，促進團隊合作與創新。M2 L2：新世代領袖需要知道的永續趨勢：SDGs/ESG/DEI 適合對象想要深入了解 CSR、SDGs、ESG和DEI對企業永續發展的影響，並學習如何導入這些概念到企業戰略和運營中的企業領導者、主管與人資相關夥伴想促進 DEI 原則在組織內的應用，以支援SDGs和ESG的目標的工作者想要了解如何在組織使命中融入 SDGs 和 DEI，並提升社會影響力的組織工作者對 SDGs、ESG 和 DEI 等永續發展議題感興趣，希望深入了解其理論和實踐應用的人。學習這堂課程的好處DEI 是未來進行式，本堂課專為組織的領導者設計，希望培養具有永續思維的領袖，清楚理解 ESG/SDGs/CSR/DEI 的差異與關聯，也學習建構 DEI導入企業的策略地圖。當了解全球永續發展的趨勢和挑戰，就能培養具有國際競爭力的領導能力。如果你現在面臨對SDGs、ESG和DEI等永續發展概念不大了解，因而無法有效地應用到個人或組織的日常實踐中。面臨永續發展的壓力和挑戰，但不知道如何制定有效的策略，促進組織的永續發展。對於 DEI 原則的重要性有所認識，但缺乏具體的實踐指南和案例，無法在組織中落地。如果你有以下期待清晰了解 ESG/SDGs/CSR/DEI 的關聯如何具體實踐 DEI 到組織中渴望在職業生涯中扮演更積極的領導角色，推動企業和社會的永續發展。藉由本課程：瞭解 CSR、SDGs、ESG和DEI的核心意義，有助於培養全球視野和永續思維，成為具有國際競爭力的領袖人才。學會運用 DEI 地圖原則，創造多元公平共融的工作環境，提高員工的工作滿意度和生產力提供具體實踐 DEI 對標 SDGs/ESG 的具體策略課程亮點 永續發展概念的理解：學習 CSR、SDGs、ESG和DEI的核心概念從全球趨勢、產業現場、企業挑戰三大面向，了解為何 DEI 會是未來人才關鍵策略制定和實踐：從三大學習如何制定適合組織的 SDGs、ESG 和 DEI策略，並將其轉化為實際行動。M2 L3： 營造職場心理安全感，打造高凝聚力團隊 適合對象組織領導者和管理者：學習如何創建積極的工作環境，提高員工參與度和創造力，從而實現更高的績效。團隊主管和領導成員：想掌握建立心理安全感的技巧，促進團隊成員間的信任和合作。適合所有在職場中有興趣創造更友善環境的人學習這堂課程的好處美國谷歌公司（Google）在2012 年啟動「亞里斯多德計畫」 （Project Aristotle），證實「心理安全感」是對團隊締造高績效表現的基石。 當一個組織沒有足夠的心理安全感，可能會有以下問題：溝通不順暢： 缺乏心理安全感可能導致溝通不暢，資訊流通受阻，影響了團隊內部的合作和協調。低心理安全感：員工可能因擔心被批評或制裁而不敢提出自己的意見和想法，這限制了團隊的創造力和協作。缺乏團隊向心力： 團隊可能出現隔閡和不和諧，進一步影響了工作效率和團隊凝聚力。心理安全感能幫助組織：提升創造力和創新： 透過建立心理安全感，團隊成員更容易分享創意和想法，促進了創新和新思維的產生。增強協作和溝通： 心理安全感有助於促進開放的溝通，成員間更願意分享資訊和協作，提升團隊效能。減少衝突和阻礙： 創造心理安全感有助於減少衝突，增加成員間的互信，從而更容易解決問題和阻礙。提高團隊參與度： 有心理安全感的環境能夠激發員工更積極地參與工作，增強工作投入度。課程亮點 知識傳遞： 引導學員了解心理安全感的定義以及高績效團隊的五大關鍵要素自我評量表：藉由心理安全感的自我評量表，理解自身與團隊狀態迷失破除：解構心理安全感的四個階段，學習如何認識並解決可能影響團隊心理安全感的障礙。實務導向：引導學員運用 5G 行為實踐組織心理安全感： 深入探討五個核心行為（Give Choices、Good Question、Genuine Listening、Grateful to others、Grow from failure），並提供實際的應用案例。M4 L1：多元共融溝通學：遠距團隊/混合式工作團隊協作術 適合對象工作採全遠距模式工作者工作採混合模式的工作者經常需要透過非同步溝通者學習這堂課程的好處DEI 是全球都是提倡的新職場文化，而遠距或混合式的工作模式，是更需要有 DEI 文化素養納入，才能建立良好的團隊關係，增強協作的信任感。 Towers Watson 報告：擁有良好溝通習慣的企業相較同行，勝過競爭對手的可能性高 3.5 倍，在遠距工作和混合式工作的快速發展下，發現許多人在遠距溝通上遇到遠距協作溝通的四大挑戰：例如疏離感增加因帶有偏見造成不公平造成心理安全感不足團隊中的資訊流動有落差這都是缺乏相應的技巧和策略，你可以透過此課程：提高遠距團隊的協作效率，實現遠距工作的無縫協作。了解如何營造共融的遠距工作環境，建立良好的團隊關係，增強協作的信任感。學習如何使用有效的遠距溝通技巧，以減少溝通障礙，提高效率和成果。課程亮點遠距或混合式工作所面臨的挑戰，讓學員了解正面臨的挑戰和機遇。實用技巧：同步和非同步溝通的應用場景案例：透過場景案例，來讓學員更理解同步和非同步溝通的技巧與方法小試身手：建立共融遠距工作環境的建議，包括如何維持團隊文化和信任感。遠距溝通行動指南，讓學員可以根據自己的需求制定適合自己的溝通計劃。M4 L2：職場跨世代溝通 化解衝突：運用非暴力溝通解決關鍵痛點 適合對象組織領導者和管理者：學習如何創建積極的工作環境，提高員工參與度和創造力，從而實現更高的績效。團隊主管和領導成員：想掌握建立心理安全感的技巧，促進團隊成員間的信任和合作。適合所有在職場中有興趣創造更友善環境的人學習這堂課程的好處從嬰兒潮到最新的Z世代各自有著獨特的背景，資深的世代懷有寶貴的經驗與知識、中間世代繼往開來、新世代為團隊帶來創新與新知的挑戰，一個企業需建立起良好的跨世代溝通文化，可能讓每個世代的優點都能發揮，每一個差異都能成為思維的碰撞與創新，讓團隊更有競爭力。 若你的情境是需要帶領比自己資深（資淺）的員工因跨世代溝通衝突導致工作效能降低、團隊合作困難、人際關係緊張等問題遇到無法理解或溝通不暢的情況，導致衝突的加劇。你可以透過此課程了解不同世代間的價值觀和溝通差異學習運用非暴力溝通（ (Nonviolent Communication, NVC) ）技巧化解衝突，從而促進更好的職場關係和工作環境提升工作效率、促進團隊協作、增加工作滿意度和建立良好的人際關係。改善溝通方式、解決衝突、建立和諧工作環境的人課程亮點 跨世代溝通了解：課程將深入探討不同世代在職場上的溝通特點、價值觀和期望，幫助學員了解彼此之間的差異。非暴力溝通的重要性：課程將闡述為何非暴力溝通是解決職場衝突的關鍵方法，並強調它的積極影響和效果。非暴力溝通的模型拆解：學員將學習非暴力溝通的基本概念、原則和技巧，包括觀察、感受、需要和請求等。實踐練習：課程將提供豐富的實踐練習，讓學員能夠在安全的環境中應用非暴力溝通技巧，增強溝通能力並解決關鍵痛點。講師介紹