制度、組織、教育、執行四大層面分項打勾，每一題都標註適用規模（全規模／10 人以上／30 人以上／100 人以上），不用怕做白工。
申訴一進來，從第 0 天到結案的法定節點一次列清楚：何時受理、何時通知、何時成立調查小組、何時出報告。隨案附件就能照著走。
組成、調查、報告三階段自我檢核。誰可以列席、誰需要迴避、報告要寫到什麼程度，避免好不容易啟動調查卻在程序上踩雷。
10 題盤點：你那句話、那個指派、那次績效面談，落在「合理管理」還是「越界」？給主管在帶人現場，自己先過一遍的安靜工具。
需要一張清楚的盤點地圖，而不是一堆零散的法條。
沒有專職 HR，但這件事你得自己心裡有底。
想自己先過一遍 C4，看看日常管理有沒有踩線。
如果你發現需要的不只是清單，而是可以直接改名字就上線的範本，以及「我這個規模實際該怎麼跑」的互動指南，下一步可以看這份：
制度與流程準備好之後，那條「怎麼帶人才不踩線、又有溫度」的路，需要在現場一來一回地練。共耀提供職場霸凌防治內訓：兼顧法理情的合理管理 × 有效對話，把合規打底與對話實戰結合在一起。
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這份免費 Checklist 延續一貫的立場：法律是底線，文化才是日常。先盤點，再行動，把每一個動作的「為什麼」想清楚，比一次塞滿 SOP 更重要。
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