Merci 郭芙志
職場霸凌防治 HR 與主管應用 checklist 檢查清單
HR 四大層面盤點、收到申訴後應辦時程、調查小組執行清單、主管自我檢核（合理管理 vs 越界）。
課程簡介
免費 Checklist 包含
4 份即印清單，每份都對應一個關鍵時刻
C1
7/1 上路前 HR 四大層面盤點清單
法源：職安法第 22-1、22-2 條；防治準則草案第 3–22 條
制度、組織、教育、執行四大層面分項打勾，每一題都標註適用規模（全規模／10 人以上／30 人以上／100 人以上），不用怕做白工。
C2
收到申訴後 HR 應辦時程清單
法源：防治準則草案第 7–18 條（申訴受理至結案）
申訴一進來，從第 0 天到結案的法定節點一次列清楚：何時受理、何時通知、何時成立調查小組、何時出報告。隨案附件就能照著走。
C3
調查小組執行清單
法源：防治準則草案第 10–13 條（調查程序與報告）
組成、調查、報告三階段自我檢核。誰可以列席、誰需要迴避、報告要寫到什麼程度，避免好不容易啟動調查卻在程序上踩雷。
C4
主管自我檢核清單
法源：職安法施行細則第 11 條；草案第 21 條（合理管理界線）
10 題盤點：你那句話、那個指派、那次績效面談，落在「合理管理」還是「越界」？給主管在帶人現場，自己先過一遍的安靜工具。
為誰準備
這 4 份清單，給這樣的你
📋
剛被交付這件事的 HR／主管
需要一張清楚的盤點地圖，而不是一堆零散的法條。
🏢
中小企業主、老闆、二代
沒有專職 HR，但這件事你得自己心裡有底。
👥
第一線主管
想自己先過一遍 C4，看看日常管理有沒有踩線。
想要更完整
盤完之後，就會知道接下來要補哪些
如果你發現需要的不只是清單，而是可以直接改名字就上線的範本，以及「我這個規模實際該怎麼跑」的互動指南，下一步可以看這份：
- 公告文件 ×3（各附法務版／共融口語版雙版本）
- 各階段通知信件範本 ×12
- 互動式流程與人員配置指南（依規模對應）
- 4 份 Checklist 全包含（你免費索取過的這份）
想再往前一步
讓法定培訓變成對話
制度與流程準備好之後，那條「怎麼帶人才不踩線、又有溫度」的路，需要在現場一來一回地練。共耀提供職場霸凌防治內訓：兼顧法理情的合理管理 × 有效對話，把合規打底與對話實戰結合在一起。
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關於製作者
關於這份 Checklist
由 共耀管理顧問 製作，製作人 Merci Kuo。長年深耕組織多元共融、共融領導力與跨世代溝通的培訓與顧問工作，NVC 非暴力溝通與 DEI 方法論的實務者。
這份免費 Checklist 延續一貫的立場：法律是底線，文化才是日常。先盤點，再行動，把每一個動作的「為什麼」想清楚，比一次塞滿 SOP 更重要。
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